Raport Deloitte „Women in the boardroom”

Deloitte przedstawia raport Women in the boardroom. Budowanie kultury równości i włączającego przywództwa w radach nadzorczych i zarządach. Dotyczy on reprezentacji kobiet w zarządach i w radach nadzorczych, w kontekście parytetów płci – aktualnie obowiązujących trendów społecznych i ustawodawczych. Raport obejmuje opis oraz dane dla rynku polskiego.

Pobierz Executive Summary

Główne wnioski w części pierwszej

W części pierwszej raportu omówiono ogólne trendy i wyzwania związane z reprezentacją kobiet w strukturach zarządczych, a także możliwe rozwiązania do zbudowania równości i różnorodności nie tylko na najwyższych stanowiskach, ale w całych strukturach organizacyjnych.

Warto podkreślić wagę zmiany status quo w kwestii reprezentacji płciowej w organach zarządczych. Celem raportu jest pokazanie i zainspirowanie do wdrożenia konkretnych działań, które przyspieszą proces osiągnięcia równości płciowej w przywództwie organizacyjnym.

W związku z tym:

• potrzebna jest intensyfikacja działań na rzecz zwiększenia równości i różnorodności w radach nadzorczych i zarządach;
• zmienia się podejście do parytetów i tego typu wskaźników – traktowanie ich jako środek do celu, a nie cel sam w sobie;
• organizacje wprowadzając rozwiązania systemowe mogą osiągnąć równość i różnorodności na każdym szczeblu struktury organizacyjnej;
• potrzebne jest zaangażowanie kobiet i mężczyzn w działania na rzecz równej reprezentacji.

Pobierz cz. I raportu

Główne wnioski w części drugiej

Druga część prezentuje dane dla spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie podzielonych na sześć branż. Są to:

• dobra konsumenckie;
• energetyka, surowce i przemysł;
• nauki biomedyczne i ochrona zdrowia;
• nieruchomości i budownictwo;
• technologie, media i telekomunikacja;
• usługi finansowe.

1. Współczesny rynek pracy coraz bardziej docenia różnorodność, równość i włączanie. Łącząc je z danymi, można stwierdzić, że najbardziej odczuwają to osoby, które dopiero zaczynają swoje kariery lub są na stanowiskach niższego i średniego szczebla.

2. Zmieniająca się percepcja ról społecznych wśród kolejnych generacji sprzyja akceptacji kobiet na stanowiskach kierowniczych i zarządczych bez względu na branże.

3. Powodem niedoreprezentowania kobiet na najwyższych szczeblach zarządzania w wielu branżach są historyczne uwarunkowania, w tym głęboko zakorzenione stereotypy oraz uprzedzenia dotyczące ról społecznych i zawodowych.

4. Analizując przekrojowo branże, można też odpowiedzieć na pytanie, czy wprowadzanie parytetów ma sens. Sektor usług finansowych stanowi dobry przykład branży, w której regulacje sprzyjają zwiększeniu udziału kobiet w zarządach.

Pobierz cz. II raportu

Źródło: Deloitte Polska (Deloitte Touche Tohmatsu Limited)